En un artículo de Forbes, Bob Eccles, señalo «lo que el mundo necesita ahora, además del amor verdadero, son estándares contables para medir el llamado ‘rendimiento no financiero'». No obstante, en la práctica, muchas veces nos encontramos con la creencia de que el impacto no es medible en términos económicos. ¿Es esto cierto?
La International Association of Impact Assessment define la evaluación de impacto como «el proceso de identificar las consecuencias futuras de una acción actual o propuesta. El ‘impacto’ es la diferencia entre lo que sucedería con la acción y lo que sucedería sin ella». En otras palabras, el enfoque está en el cambio, y el cambio se puede medir utilizando datos cualitativos y/o cuantitativos.
La medición de impacto no es una tarea fácil, pero si posible. Lo que hasta hoy en día se consideraba inmedible puede, de hecho, ser perfectamente posible de cuantificar. Al asignar un valor monetario a los impactos, las métricas tradicionales de sostenibilidad (por ejemplo, kilogramos de residuos o horas de formacion impartidas) se convierten en una métrica monetaria comprensible y proporcionan una visión cuantificada fácilmente comparable de los impactos.
Es más, ya contamos con varias metodologías para medir y valorar en términos económicos el impacto social y ambiental de una organización. Por ejemplo, Value Balancing Alliance (VBA)[1], una alianza constituida por empresas multinacionales que tiene como objetivo la creación de normas para medir y comparar las contribuciones de las empresas a la economía, la sociedad y el medioambiente, ha desarrollado una metodología propia que permite traducir los impactos en datos monetizados contribuyendo así una mejor comparación entre empresas y sectores. Su metodología se centra en 2 perspectivas que están inherentemente conectadas:
- Value to society: Perspectiva de los Grupos de Interés que se centra en impactos positivos y negativos de la actividad empresarial sobre el medioambiente y la sociedad en general.
- Value to business: Perspectiva financiera que se centra sobre como estos impactos afectan el rendimiento económico a largo plazo y que valor aportan al negocio.
Por otro lado, Harvard Business School cuenta con un proyecto propio de investigación Impact-Weighted Accounts Project” que actualmente está desarrollando una que metodología que implica agregar ítems a los estados financieros para reflejar los impactos positivos y negativos de una empresa en empleados, clientes, medio ambiente y sociedad. El proyecto se basa en trabajos previos de organizaciones como la OECD, SASB, GRI, PRI, entre otros. Esto implica establecer principios rectores para las cuentas con impacto ponderado y permite la comparación financiera de empresas con diferentes modelos de negocios y productos. El objetivo final es integrar el impacto en la toma de decisiones estrategias de la empresa.
Dicho esto, no hay duda de que la tendencia global es clara: la medición de impacto ESG ha venido para quedarse. Con la reciente creación de la International Foundation for Valuing Impacts, la integración del Protocolo de Capital Social y Humano y la Coalición de Capital Natural en la Capitals Coalition, observamos un aumento de impulso en el ámbito de la medición y valoración del impacto. Por otro lado, los estándares internacionales como el Global Reporting Initiative (GRI), Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) entre otros, ya han incorporado requisitos de medición de impacto social y ambiental en términos financieros. Es más, en un estudio publicado recientemente por Deloitte se confirma que las grandes empresas ya están integrando la medición de impacto en sus estrategias, con un 81% que cuantifica los impactos medioambientales y un 66% los sociales.[2]
En definitiva, la medición de impacto se reduce a una pregunta fundamental: ¿por qué incorporamos la sostenibilidad en nuestra estrategia corporativa? A menos que las empresas se comprometan a medir su impacto, es probable que sus iniciativas de sostenibilidad solo resuelvan pequeños problemas sociales o no tengan un impacto real en absoluto.
[1] Metodology Impact Statement, General Paper Version 1.0, Value Balancing Alliance 2021
[2] Strategic Impact Assesment (SIA), Deloitte The Netherlands 2023
